大營銷戰略

　　大營銷戰略的目標就是開拓更大的（de）市場。目前（qián）公司生產的破碎機、製砂機等設備不僅在市場銷量良好（hǎo），且已出口孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞（yà）等，但總經理（lǐ）張治民先生的心境遠非如此，他的願望是“凡（fán）水泥、砂石行業集中的地方，都應看到鼎力公（gōng）司產品（pǐn）的雄（xióng）姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行業分列為主（zhǔ）攻（gōng）、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到內部企業管理、新產品的研發等，圍繞“大（dà）營銷”運轉，都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實（shí）施，他在（zài）北京、廣東、浙江、安徽、山西等地建（jiàn）立了市場部，既銷售產（chǎn）品（pǐn）又采集信息，準備應對市場（chǎng）形勢的變（biàn）化;為了這一戰略的實施，他廣募人（rén）才（cái），充實產品設計研發力（lì）量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業立於不敗之地;為了這（zhè）一戰略的實施，他從（cóng）基礎工作入（rù）手，狠抓企業管理各項工（gōng）作，製度建設，現場（chǎng）優化，質量控製等搞得有（yǒu）聲有色、如火如荼。　

　　品（pǐn）牌塑造戰略

　　凡與品（pǐn）牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象（xiàng）宣傳（chuán）等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使（shǐ）企業從工作環境到員工風貌，產品從外觀（guān）形象到內在質量都有（yǒu）了新的進（jìn）步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代（dài）表在鼎力公司考察數日後（hòu）讚歎說：“鼎力培育優良品牌的土壤已經形（xíng）成，種子已經發芽，隻（zhī）需精心嗬護，促其開花結果了”。

　　人力資（zī）源管（guǎn）理（lǐ）戰略

　　人力資源管理戰略是總經理張（zhāng）治民先生的又一管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時（shí）間等人類五大資源中，隻有（yǒu）人力（lì）資（zī）源是軟的、活的（de）、有感情的資源，因而是（shì）寶貴的資源（yuán），如以戰略思想去管理，人力資源的潛能（néng）則可成倍發揮。企業隻有選（xuǎn）好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有（yǒu）不竭的生命力。因而，鼎力公司建立了（le）一整套激勵與約束相（xiàng）結合，外部引才與（yǔ）內部選才相結（jié）合，識才育才（cái）獎才相（xiàng）結（jié）合（hé）的人力資源管理製度，並通過開展“百名工程（chéng）師加盟鼎力”活動，吸引了大批人才會聚麾下，成為（wéi）鼎力事業穩步發展的中間力量。

　　優勢科技研發戰略

　　優勢（shì）科技（jì）研發戰（zhàn）略是大（dà）營銷戰略、品牌塑造戰略及人力資源（yuán）戰略的延伸，是企業具有長遠戰略眼光的（de）體現。堅信“科技是生（shēng）產力”這（zhè）一真（zhēn）理，把科技研發作為一項關係（xì）企業生存與發展的重（chóng）要工作（zuò）親自來（lái）抓。重視所有行業發展與科（kē）技研發信息，人員共同分析（xī）市場和行業動態，製定（dìng）科（kē）研（yán）方向，從產品設計、實驗，到定（dìng）型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試（shì）驗一代、預存一代，年年都（dōu）有（yǒu）新產品、新品種投放（fàng）市場，公司產品在同行業的科學性、新穎性和實（shí）用性。張（zhāng）總經理說：“盡管威尼斯官方网站的破碎機等設備（bèi）技術是（shì）不（bú）爭的事實，但威尼斯官方网站要瞄準並挑戰高水平，科技永無止境，研發也（yě）永無止境。

　　低成本製造戰略（luè）

　　低成本製造戰（zhàn）略（luè）落實在（zài）管理工程上，旨在通（tōng）過強化成本目標的實（shí）現，達到（dào）增產增收、節能降耗的目的（de），真正體現出企業（yè）的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控製、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得到發揮，費用（yòng）得到控製，處於成（chéng）本低、質量優、效益佳的運行狀態。為使這一目標得到落實，鼎力公司在人、財、物、產、供、銷各係統推行“價值工程”管理法，力爭（zhēng）使產品（pǐn）在功能效率提高、成本（běn）減少或不便（biàn）的條件下獲（huò）取更大的經營成果。