【礦山行業知識（shí）】EPC工程總承包和交鑰匙工程的（de）聯係和區別

隨著礦山轉型的進行（háng），礦山生產由原（yuán）本的粗放型轉向大型化、精細化的模式。這就需要管理、技術控製，將（jiāng）礦山（shān）開發（fā）過程中的每個環節有機結合，礦企運營風險。作為砂石行業綜合服務商，中譽鼎力近兩年發現，EPC工程總承包和交鑰匙工（gōng）程模式得到了不少大型砂石和水泥（ní）企（qǐ）業（yè）的關注。

那麽EPC工程總包和交鑰匙工程分別包含哪（nǎ）些（xiē）內容，二者之間的關係和區別又是什麽呢？本（běn）文主要對相關問題（tí）進行介紹。

EPC工程總包和交鑰匙工程的關（guān）係（xì）

EPC工程總包定義

（1）總承包（bāo）商對工程（chéng）設計、設備材料采購、施工、試運行（háng）服務麵負責，並可根據需要將部分工作分包給分承包商，分承包商對總承（chéng）包商負責。

（2）業主可以是設計公司、谘詢公司（sī）、項目管（guǎn）理公司或不是承包本（běn）工程公司（sī）的另一家公司，其性質是項目管理服務而不是承包。

交鑰匙工程

（1）交鑰匙（shí）工程是EPC總承包業務和責任的延伸。與EPC相比，其承包的範圍（wéi）更大，工期更，合同總價更固定，承包商風險更大（dà），合同價相對較高。

EPC工程總包和交鑰匙工程的區別

適用範圍區別

EPC模（mó）式的適（shì）用範圍：

（1）設計、采購、施工、試運行交叉關係密切的項目；

（2）采購工作量（liàng）大（dà），周期長的項目；

（3）承（chéng）包商擁有、專有（yǒu）技術或豐富（fù）經驗的項目（mù）；

（4）業主缺（quē）乏項目管理經（jīng）驗，項目管理能力不足（zú）的項目；

（5）大多數工業項目。

交鑰匙模式的適（shì）用範圍：

（1）業主更（gèng）加關注工程按（àn）期交付使用；

（2）業主隻關心交付的成果，不想過多介入項目實施過程的項目；

（3）業主希望承包商承擔更多風險，而同時願意支付更多風險費用（合同價較高）的項目；

（4）業主希望收到一個完整配套的工程，轉（zhuǎn）動鑰（yào）匙（shí）即可使（shǐ）用的項目。

業主主要責任區別

EPC模式業主主要責任

（1）選擇的業主代表或項目管理承包商；

（2）編製業主要求；

（3）招標選擇總承包商（shāng）；

（4）審查批（pī）準分承包商；

（5）向總（zǒng）承（chéng）包商支付（fù）工程款；

（6）監督和驗收。

交鑰匙模式業主（zhǔ）主要責任

（1）提出業主要求（qiú）；

（2）選擇（zé）交鑰匙工程（chéng）承（chéng）包商 ；

（3）按時給總承包（bāo）商付款 ；

（4）檢查驗收。

總承包商（shāng）主要責任區別

EPC模式總承包（bāo）商的主要（yào）責任

（1）按合同完成設計、采購、施（shī）工、試運行服（fú）務部工作；

（2）招標選擇分包商；

（3）對工程進行四控三管一協調；

（4）對合同實施效果負責，承擔風險和經濟責任。

交鑰匙模式總承包商的主要責任

（1）按（àn）合同約定完（wán）成工程（chéng）總承（chéng）包項目的可行（háng）性研究、項目立項、設計、采購、施工和（hé）試運行；

（2）按合同工期和固定的價格交付工程；

（3）對礦山業主進行培訓；

（4）承包商的其（qí）他責任與EPC相同。

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