工程機械市（shì）場整合在即 鼎力呼籲破（pò）碎機行（háng）業理性競爭（zhēng）

近年來，在內外基礎設施建（jiàn）設項目不斷增加的基礎上，以生產加工建築和工業原料為主的工程機械市場得到了迅（xùn）猛的（de）發展，在家不（bú）斷深入（rù）改革開放的（de）發展形勢下，外（wài）一些有實力（lì）的工程機械（xiè）製造商相繼進駐內市場，參與內工程機械市場的競爭。隨著市場的不斷淘汰，我工程機械行業逐漸走向成熟，產生了一大批具有顯著影響力的現代化大型企業，在推（tuī）動了內各項建設事業的穩步前進的同時，也（yě）使得（dé）同行業之間的競爭更加的激烈。務院“十二五”規劃頒布以（yǐ）來，內工程（chéng）機械行業尤其（qí）是破碎機行業（yè）的競爭更是日趨白熱化。

就當前（qián）內破碎機市場的發展態勢（shì）而言，各生產廠（chǎng）家之間的競爭主（zhǔ）要集中在技術之爭、服務之爭以及市場之爭。目前，內破碎機設備製造企業紛紛建立自己的科學技術研發，聘（pìn）請工程機械行業的高素（sù）質人（rén）才和相關域（yù）的（de）對公司產品進行技術改造和結構升級，使其更加符合實際生產的需要。同時，多數企業與內高校和（hé）科研（yán）單位建立了的（de）合作關係（xì），這樣使得企業能夠將當今上的科技（jì）應用（yòng）於（yú）設備的生產加工工藝之中，實現（xiàn）設（shè）備（bèi）更新周期（qī）的不斷縮短，從而先人一步，促使相關行業的跨越性發展。

2012年以來（lái），受各（gè）種客（kè）觀因素的影響，內破碎機市場進（jìn）入了多年以來的個低穀時期，究其原因，不外乎（hū）兩個主要方麵。一是家限製內基礎設施建設而造成的不斷回落的市場需求；二是日益增多的破碎機械設備生產企業和不斷提高的企業（yè）發（fā）展目標。在這兩個因素的共（gòng）同影響下，破碎機行業的競爭加劇。為尋求，相當多的企業選擇以的服務來贏得客戶，建立並提高自己的市場信譽。

2012年的前三個季度，破碎機行業整體（tǐ）業績出現了下滑，為擴大企業的影響力，不少企業開始重視新的市場的拓展和開發。巴（bā）西、印度、非（fēi）洲等一些海外家和地區成為大型（xíng）破碎（suì）機生產企業的戰略轉移目標，終端市場（chǎng）的搶（qiǎng）占和競爭也成為破碎機行業前進和過程中的又一個（gè）重要方向。

新鄉鼎力是當（dāng）前內破碎機行業的先企業，公司總體實力，科研隊伍素質高，市場影響力。鼎力在多年市場（chǎng）分析的基礎上，提出（chū）了以技術改革和質量（liàng）提升為的（de）科（kē）學的市場競爭（zhēng）模式，摒（bìng）棄落後的不（bú）公平競爭手段，呼籲各破碎機生產企業端正態度，理性（xìng）競爭，順利度過（guò）工程機械行業的整合和轉型期。