智能化礦山建設的(de)意義是什麽?如何(hé)推進智能化礦山建設
隨著數字礦山技術的不斷發展與(yǔ)完善,礦山技術的發展又有了更高的(de)目標要求,即實現礦山的智能化建設 ,目前,國內礦山興起了智能化礦山建設的熱潮(cháo) , 智能化(huà)礦山巳(sì)成為新礦(kuàng)山建設的重要發展方向 。
隨著科技的對資(zī)源環境(jìng)領域影響的不(bú)斷(duàn)深化 ,多(duō)數(shù)處於發展中期(qī) 、後期(qī)的礦山在數字礦山技術研(yán)發與應用方麵都取得了顯著的成績,這為礦山(shān)智能化(huà)建設奠定了(le)紮(zhā)實的經驗基礎。
1、智能化礦山建設的意義是什麽?
數字化技術、信息技術和計算機技術發展的日新月(yuè)異,不斷推動著人類生產和生(shēng)活邁向新的階段,跟著礦山市場不斷進行轉型升級,礦山競爭(zhēng)的核心(xīn)已(yǐ)經由傳統的資源優勢競爭慢慢轉化(huà)為高度信息化、集成化的科學技術競爭,礦山智能化建設應(yīng)運而生。
智能化礦山建設將礦(kuàng)山信息化技術、自動化技術、數字化技術做出有機集成,以數字化礦山建設成果為依托,將與礦山活動有關的各種對象與(yǔ)現象進(jìn)行智能化表達並運用於各個環節的管理和決策(cè)之(zhī)中,實(shí)現了礦山各工序和環節的智能(néng)化決策(cè)與控製,所以,智能化礦山建設是一個由多個技術革新階段構成同(tóng)時也是使多階段技術係統接連塑造完善的過程。
建設智能化礦山,能夠從很大程度上提升礦山生產經營管理程度,在發展更加高效的礦山生(shēng)產建設工藝的根基上,提高資源生產規模和質量(liàng);能夠較大程度上使部分礦(kuàng)山生產建設(shè)作業勞動力得到解放,從而為人員作業(yè)安全塑造(zào)更加地保障,可以深(shēn)度提高礦山(shān)的競爭力,提升生產廠商形象,所以,加(jiā)劇國內礦山特別是新礦山的智能化建設對提升(shēng)我國礦山技術(shù)程度及驅動礦業(yè)技術成長有著(zhe)重大而深遠的意義。
2、智能化礦山建設存在的(de)問題
當(dāng)前,國內(nèi)礦山智能化建設總體位於起步階段,其(qí)主要問題是(shì)多數礦山對智能化建設理解不夠,主要集中在為以下2個方麵。
(1)礦山建設智能化(huà)生產可能會導(dǎo)致作(zuò)業人員崗位減少與當前(qián)宏(hóng)觀上增加社會責(zé)任要求之間(jiān)的抉擇上處於兩難境地,生產的智能化然會從整體上下降(jiàng)開放(fàng)生產模式中粗放型勞動力(lì)所占的份額,而多數礦山在這一方麵基本隻致力於維持現狀。
(2)智能化礦山的高效運作規範更具專業化的執業團隊(duì)進行掌控,而高素質團(tuán)隊的缺乏(fá)可能導致礦山在實現采選(xuǎn)自動化後由於無(wú)法的得到(dào)運轉而影響整體利潤,所以,多數礦山在係統(tǒng)的裝備智能化設備的決策(cè)上止步(bù)不前。
總而言之,對智能化礦山理解(jiě)的不到位會在(zài)根本上局限性(xìng)或阻礙智能化礦(kuàng)山(shān)的建設及推(tuī)行運用,同時理解的(de)不到位也可能會直接影響礦(kuàng)山在智能化建設過程當中所應該取得成果(guǒ)的數目和質量。
3、如何推進智能化礦山建設
在具備根基的智能化條件之後,礦山需(xū)要創立與(yǔ)之相應的管理機製,當前很多礦山已經引進(jìn)了多套成熟軟件(jiàn)和硬件係統裝備,但是針對性的管理依然以傳統模式(shì)為主,傳統模式的管(guǎn)理通常隻(zhī)是強調“責任製”理念(niàn),而對於管理手段、管理技術等(děng)細節性內容的實施(shī)並不是很看重。
傳統的礦山管理一般采用的是一款被動式(shì)處理模式,該模式的核(hé)心主(zhǔ)要是對一(yī)些事情,如事故、故障等(děng)進(jìn)行被動式處理,是(shì)一(yī)款相對滯後的處理機(jī)製且係統性嚴重不好,智能化礦山的管理要求是管理者能夠高效統籌礦山管理人員、材料、設備等涉及到生產和安(ān)全的各環節之間的聯係,能(néng)夠在對資源做出合(hé)理搭配(pèi)的根基上使各(gè)係統模塊的作用(yòng)得到最大程度的(de)發揮(huī)。
智能化礦山則要求管理者需要具(jù)備對各種自動化係統做出熟練操作與維護的能力,所以,通過改變已有管理機製,減少人為原因對礦山管理造成的過多幹擾是實現智能化礦山管理的重點,當前,多數礦山(shān)能夠實現如生(shēng)產管理、技術管理、物(wù)資管理(lǐ)、自動化工藝機械管(guǎn)控等工作環節的數字化。
新礦山智能化(huà)建設不(bú)是短期可以(yǐ)實現的,礦山應該先改變傳統的思維(wéi),從計(jì)劃研製開始,紮實、穩步推進礦山(shān)智能化係統的構建,轉換傳統管理模式,切實提高各環節係統的協作效率,建(jiàn)立智(zhì)能化管控體係,努力打造智能一體化礦山,隻有通過堅(jiān)持的、持續的智能化建(jiàn)設,從自身實際出(chū)發,以技術升級為主(zhǔ)線,不斷創新進取,新礦山才可以從根本上提升核心競爭力,創造更顯著的社(shè)會(huì)和(hé)經濟效(xiào)益。
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